管理工作要調(diào)查研究。影響工作落實的因素可能是多方面的,，凡一項工作落實涉及兩個以上工作部門的,，就有可能發(fā)生矛盾，影響工作的順利開展,。督查中的協(xié)調(diào),，首先應(yīng)弄清問題的原因，是屬思想認識問題,，還是辦事渠道不暢通,，或是政策制度不完備等。其次,，應(yīng)認真聽取發(fā)生矛盾各方的意見,，找出分歧點。據(jù)此,，提出比較周詳?shù)那泻蠈嶋H的協(xié)調(diào)意見,。“對癥下藥”,，協(xié)調(diào)才會產(chǎn)生好的效果,。

    保安公司要因事而宜。對某一問題,，有關(guān)部門雖意見不一,， 但分歧不大，可以電話或書面文字的形式,，分別與有關(guān)部門協(xié)商,，力求問題盡快解決;對某一問題，有關(guān)部門意見不一,，歧異較 ,，大，督查協(xié)調(diào)中要“走出去”,，逐一征詢意見,，尋求解決分歧的途徑1對一些重大的、政策性強的,、比較復(fù)雜的問題,，可請有關(guān)保安部門的同志開會,，共同研究，協(xié)調(diào)解決,。必要時,，請領(lǐng)導(dǎo)同志出面，有助于提高協(xié)調(diào)的成功率,。比如,，在檢查治理整頓落實情況，發(fā)現(xiàn)有些單位投機倒把的問題,，當(dāng)時對這方面的政策法規(guī)還不明確,，處理起來有一定困難。情況反映給領(lǐng)導(dǎo)同志后,，在領(lǐng)導(dǎo)同志的主持下,，保安公司有關(guān)部門共同研究了一個法規(guī)性的文件，很快就解決了這一問題,。