現(xiàn)在大多數(shù)公司對保安隊伍建設(shè)感到非常頭痛,，比如大家常說的人員整體素質(zhì)不高,，人員流動頻繁,、招聘困難、服務(wù)意識和安全意識低,、不服從管理等問題，嚴(yán)重的還監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。那么如何做好保安隊伍建設(shè)呢?為加強(qiáng)保安隊伍管理,，狠抓隊伍建設(shè)，切實提高保安隊伍的業(yè)務(wù)（防損）素質(zhì)和服務(wù)水平,，為員工和客戶單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為取得更好的挽損成效，應(yīng)從以下幾個方面加強(qiáng)保安隊伍管理,。
企業(yè)方應(yīng)該做好如下工作：
一,、嚴(yán)格控制招聘環(huán)節(jié)
在保安招聘的環(huán)節(jié)上一定要把好關(guān),，招聘前要先制定出招聘條件，這是最基本的好是最重要的,，不要沒有方向的招聘,，人員的選才很重要，招聘人員要明白應(yīng)聘人員做保安的目的,，盡可能預(yù)防“跳板式”的工作方式,，這樣即使招聘來也不會做太長,，因為他們感覺只是一個跳板，無所謂,，也不會服從管理,，另外盡量去招聘沒有做過保安的人員，最好是剛畢業(yè)的學(xué)生,，這樣便于管理，因為保安工作年限和工作表現(xiàn)可以用四個字來形容,，就是“古、靈,、精,、怪”,，意思就是第一年的保安比較古板，第二年保安比較靈活,，第三年的保安也成精了，第四年保安就成精了,。所以保安工作時間長對企業(yè)未必有好處,，雖然不是絕對的,，但的確有它的道理。故在招聘時對待特殊的崗位,，比如夜班大門,，可以考慮年齡大一點成家的退伍軍人，或一些中年下崗人員,，因為他們找份工作也不容易,，會比較珍惜工作，并且責(zé)任心強(qiáng),。另外多招聘些農(nóng)村出來的人員,，他們還是比較珍惜工作的，并且思想單純,。
在保安招聘時杜絕有“痞子”性子的人和杜絕同一地方和朋友關(guān)系的人（即使要也不能超過兩個）,，在“土”性的是可以考慮的，因為有訓(xùn)練,，基本可以糾正,。

二、做好崗前和崗中培訓(xùn)
在保安招聘來后崗前培訓(xùn)很重要,，如果有條件的話一定要獨(dú)立培訓(xùn),，公司因為條件上的限制讓老員工在崗中帶，這樣的做法效果不大,，因為老的保安往往不會說怎么教新員工如何做好,，而是教員工如何偷懶和如何應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，往往新來的員工在專業(yè)知識沒學(xué)到的情況下,，其他的已經(jīng)很精通了,。在崗前培訓(xùn)中一定要講明公司的要求和管理制度，當(dāng)然也是要技巧的,，如果是開始就講管理制度，那么很大一部分人也會被嚇跑的,，感覺管理太嚴(yán),。在崗前培訓(xùn)中開始著重于軍事訓(xùn)練,，因為從中可以看出一個人的紀(jì)律性和接受能力，如果實在不行那么只能從這一環(huán)節(jié)淘汰掉,，另外要加強(qiáng)管理專業(yè)化和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn),。對于崗中培訓(xùn)同時要加強(qiáng)，在定期開展培訓(xùn),，其中主要包括軍事,、體能、消防,、業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)等,，要合理安排時間進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn),，并結(jié)合現(xiàn)場管理情況定制出培訓(xùn)計劃，有計劃就一定要實施,。

三、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度
在正常管理中,，一定要結(jié)合現(xiàn)場執(zhí)行管理制度，最終的目的是讓處罰有依據(jù),，被處罰人無怨言，做到公平公正,，這樣也能提高管理者的威信。保安隊伍是個特殊的隊伍,，團(tuán)隊年輕化，員工遇事容易沖動,，情緒波動大，但對道理也很清晰,，接受新的事物快，所以一個團(tuán)隊開始的管理很重要,，做好管理預(yù)防工作，如果等到問題都出現(xiàn)了再去處理,，那么要付出很大的人力和物力,，還未必能達(dá)到理想的效果。

四,、巧用管理技巧
在保安管理中管理技巧很重要，要講究方法,，在生活中要真心關(guān)心每一位員工，有困難要即時解決,，在工作中要嚴(yán)格要求每一位員工。打個比方,，有一個員工違反了紀(jì)律,，那么肯定要對違規(guī)人員作出處罰,，這個時候就要按兩條路線走，給被處罰的員工處罰后就不能再處理了,，要在私下再找這名隊員談一下心，問為什么違反,，有什么想法,，對處罰結(jié)果如何認(rèn)識,，并給其講處罰的目的,，當(dāng)然我們都知識處罰的目的是為了整個團(tuán)隊的建設(shè)，不是對一個人而言,，在部門會議上要進(jìn)行宣布，把事情拿出來分析,，引起大家的注意，這樣處罰才能起到應(yīng)有的作用,；另要加強(qiáng)逐級管理的制度，但在這個制度中最難實行的是就保安班長對保安員的監(jiān)督,。很多保安班長由于本身認(rèn)識問題,，即使在發(fā)現(xiàn)本班員工違反紀(jì)律也不進(jìn)行處罰，并且為其打掩護(hù),，感覺這樣員工會感激他,，會服從他,，這樣的想法是錯誤的,，一個團(tuán)隊只有紀(jì)律嚴(yán)明,，第一個人才便于管理,，如果長久這樣下去在真的遇到問題要進(jìn)行解決的時候很容易出現(xiàn)員工集體辭職的現(xiàn)象發(fā)生,。我們?yōu)榱俗龊弥鸺壒芾砜梢钥紤]在管理制度中做好連帶責(zé)任處罰，比如說本班隊員在一個月內(nèi)出現(xiàn)三次違紀(jì)現(xiàn)象班長扣多少分,，前提是違紀(jì)不是本班班長發(fā)現(xiàn)的,，要不然又達(dá)不到效果,。

五,、重視他們,，同時也要讓他們感覺受到了重視
上下員工都要相互關(guān)心，在隊員有生活問題或有工作情緒的情況下,，要做好思想工作和溝通,，這時行政經(jīng)理要起到作業(yè)，要做好溝通,，不能單靠保安隊長,，不要給員工高高在上的感覺，要重視他們,，對員工說他們的重要性,，對他們的工作給予肯定，這樣員工才會更加努力的去工作,，有時候加工資不是最好的辦法，特別是保安人員,，他們更想得到別人的認(rèn)可和尊重,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

六,、讓其生活更充實
對于保安工作,，做久了都會感覺無聊,，特別是下班后,，如果這時候管理不善的話,，很容易使保安隊伍紀(jì)律渙散,，這是因為保安隊伍大部分都是一些年輕小伙子,，即使有退伍軍人也會因社會環(huán)境而變化。加之處于結(jié)交朋友談情說愛階段，這樣關(guān)鍵的時刻,，除了要經(jīng)常灌輸安全的重要性和崗位的重要性處還要提高員工的業(yè)余生活,，讓其感覺生活每天都排的滿滿的,，比如培訓(xùn)、訓(xùn)練,、娛樂等,，這樣才能讓他們感覺到既有部隊的生活又有社會的樂趣，既有統(tǒng)一的管理又能增加保安隊伍的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。

七、要有好的薪酬體制
公司除了有好的體制和規(guī)范完整的規(guī)章制度外,，要想保安隊伍綜合素質(zhì)高,，服務(wù)理念強(qiáng),，就必須做好保安薪酬評估計劃,。在當(dāng)今的社會里，經(jīng)濟(jì)是大家關(guān)心的問題,，要招聘好的保安就得在薪水方面讓他們感覺比周邊同行企業(yè)高,，他們就會感覺到能進(jìn)這樣的企業(yè)而自豪,，就會珍惜這份來之不易的工作,，服務(wù)理念就會加強(qiáng),。這個問題比較現(xiàn)實,，但確實管用,。

八,、人員著重培養(yǎng),，選撥人才
除了以上管理措施,，企業(yè)還要有完善的人才選撥機(jī)制，給員工能看到自己的前途，形成良性循環(huán),，杜絕任人唯親,，說實話沒有一個保安愿意一輩子做保安，都感覺只是在吃青春飯,，要給員工希望,，讓優(yōu)秀員工感覺到自己的付出是有回報的,，這樣才能形成一個積極向上的團(tuán)隊，才能建設(shè)好保安隊伍,。